Donald C. Hambrick: "Los altos ejecutivos son hoy más individualistas y narcisistas"
"La aportación a la sociedad queda relegada, valoran sobre todo el dinero", dice el profesor de la Universidad Estatal de Pensilvania | "Además de cobrar por beneficios, se debería penalizar si se cometen errores" La Vanguardia 3 julio 2011
El perfil que traza el profesor Donald C. Hambrick (Universidad Estatal de Pensilvania) de los altos ejecutivos de hoy en día no es precisamente halagador. Sobre la pérdida de algunos valores en la empresa ha reflexionada esta semana en un foro organizado por Iese y la Fundación BBVA.
Usted observa, o más bien denuncia, un cambio contundente en las características de los altos directivos.
Hay estudiosos que consideran que son las nuevas reglas de juego en las compañías las que han dado lugar a un cambio en la forma de comportarse de los directivos debido, sobre todo, a una falta de confianza mutua. Mi análisis va más allá, ya que observo que en los últimos treinta años no es sólo que los altos ejecutivos han modificado su actitud sino que sus valores también son diferentes a los de sus predecesores en los años sesenta y setenta. Hoy son más individualistas y narcisistas.
¿Quiere decir que el servicio a la empresa no es su prioridad?
Valoran la autonomía individual y se preocupan sobre todo por su situación personal. Esto supone que el valor del grupo, de lo colectivo, y la aportación a la sociedad quedan en un segundo plano. También difieren de sus predecesores en que son más materialistas, piensan mucho más en el dinero.
¿No es excesivo tacharlos de narcisistas?
Realmente, creo que son mucho más narcisistas. La cultura del éxito, de las apariencias, de las grandes retribuciones ha producido que las personas narcisistas quieran ser altos ejecutivos. El individualismo, el narcisismo son rasgos que encajan cuando uno tiene 25 años. Quiero decir que uno no se convierte en narcisista trabajando como directivo, sino que son las personas con estos rasgos las que se sienten atraídas por la profesión.
¿Y por qué cree que se ha producido esta evolución?
Es una combinación de los cambios que ha habido en las retribuciones y en la situación laboral. Las retribuciones son más altas, especialmente con las stock options, lo que les ha permitido ganar muchísimo dinero. Esto no sucedía hace treinta años, cuando los directivos tenían un empleo seguro y salario fijo, sólo con alguna pequeña prima. Pero hoy también se enfrentan a situaciones laborales más inestables, pueden ser despedidos con más facilidad. Y cuando uno se enfrenta a una situación frágil, la empresa le importa menos. Antes, los ejecutivos formaban parte de la empresa, podían elegir a sus sucesores. Había una continuidad, incluso una continuidad familiar, una relación fraternal.
¿Puede la crisis cambiar estas actitudes?
Puede haber cambios en las retribuciones de los ejecutivos. Puede ser una ducha de agua fría sobre todo el sistema, pero es pronto para decirlo.
¿Cuáles son los rasgos que deberían definir a los altos ejecutivos del futuro?
Deberían pensar en estar en las empresas durante más tiempo. No sólo un año como se plantea ahora, sino siete, ocho. Y si bien tienen que ser recompensados económicamente cuando las cosas van bien, tendrían que ser penalizados si van mal. Hasta ahora, sólo tenían la parte positiva y esto les ha llevado a asumir riesgos excesivos.
CONCLUSIÓN: ¿CÓMO HABRÁN SENTADO SUS PALABRAS A LOS ALTOS EJECUTIVOS DEL BBVA, PATROCINADOR DE ESTA CONFERENCIA? ¿Y A LOS ALTOS EJECUTIVOS TAMBIÉN DEL IESE?EL SR. RATO NO PARECE DARSE POR ENTERADO, YA QUE SIGUE MUY PREOCUPADO POR SUS COMISIONES EN BANKIA....
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